Konsultasi bisnis ing pangertene sing paling murni yaiku kemampuan kanggo nggawe magnetisasi pemilik bisnis, pengusaha, profesional, diwasa utawa bisnis wiwitan menyang area kinerja kritis adhedhasar pemahaman sing migunani, berpengalaman, lan didokumentasikan babagan masalah kasebut. Wilayah kritis kasebut bisa dadi strategi pemasaran, keunggulan kompetitif, model bisnis, salah siji saka 9 driver sing dakkandhakake, pengaruh, lan liya-liyane. Iku dudu proses teoritis lan ora mung ngerteni masalah makro nanging uga nuansa.

pimpinan-3

Konsultan bisnis, pisanan kabeh, kudu duwe kemampuan kanggo mangerteni fungsi liwat wangun lan nimbulaké over effect, amarga konsultan bakal digawa menyang masalah tartamtu utawa makro. Masalah tartamtu bisa uga, "Situs webku ora entuk lalu lintas." Masalah makro bisa dadi, "Ora entuk dodolan sing cukup," utawa, "Kita bakal kalah ing pasar." Lan sampeyan kudu bisa fokus sebab-akibat. Pisanan sampeyan kudu ndeleng efek kasebut, nanging banjur nemtokake apa sing nyebabake. Banjur sampeyan kudu ora bisa ngatasi wangun - "Oh, sampeyan mung butuh marketing sing luwih apik" - nanging sampeyan kudu bisa ngerti fungsi.

Sampeyan kudu ngerti yen alternatif mikro, granular, basis kasunyatan lan ngerti yen siji alternatif ora cocog karo kabeh. Ayo goleki skenario bisnis sing rumit minangka conto. Ayo ngomong yen sampeyan lagi ngedol suplemen kanggo mundhut bobot.

Portfolio

Apa Bedane Antarane Konsultan sing Apik lan Elek?

Aku bakal menehi conto babagan Henry Ford. Nalika dheweke mbukak Ford Motor Company lan dheweke ana ing puncak mutlak, dheweke bakal njupuk calon eksekutif, wong sing dipikirake kanggo nyewa, metu kanggo nedha awan. Lan yen eksekutif potensial kasebut ngresiki panganan sadurunge ngrasakake, dheweke ora bakal nyewa dheweke, amarga dheweke mikir yen ana wong sing bakal nggawe keputusan kanthi cepet tanpa nemtokake masalah kasebut, bisa uga mbebayani.

janjian